拳头的力量 9kww;H10
上海大机段握起拳头打造标杆班组 ilpR"Sv@
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文/图 杨军 3"U%U=q
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在多数人的眼中,两年前的上海大机运用检修段机械化打磨施工队四班,还是个管理不到位、职工素质落后的弱班组。班组13名职工中,有5名学员且仅为中学文化,高级工也只有3人。然而就是这样一个基础差、底子薄的弱班组,如今却成为该段有名的路局标杆班组和示范班组。是什么让这个昔日的弱班组变强的呢?11月20日,笔者走进该班组一探究竟。 sP+5&Dlc
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拳头理念:让强的更强,弱的变强 /'?Jc("4
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“我们施工队在班组管理方面的思路就是如何攥紧拳头!”一见面,施工队长邱辉就道出他们的秘方:“让强的更强,弱的变强,最终形成班组建设的有效合力,就像拳头一样有力。” e5iY>ot
最初提出“拳头理念”的就是打磨四班,“团结的班组就像握紧的拳头,要使拳头更有力,每个关节都很重要!” 打磨四班工长徐云是这样理解的。徐云抓班组管理,坚持硬件、软件一起抓,在他看来,班组管理软硬件如同拳头中的大拇指,必须坚强而有力。 M|@D1M
徐云注重班组软件提升力度。工班制定出了基本管理制度20多条,并将打磨施工与检修保养作业分别重划为双班3组4岗,实行了按岗作业的方法,既避免了交叉作业,消除了劳动安全隐患,并使班组作业分工更加科学合理;班组重新修订了奖金分配及小额奖惩办法,并在实施过程中,征集大多数职工的意见,不断进行优化调整,提高了职工参与管理、遵章守纪、落实标准、按标作业的积极性主动性。今年,该班组职工共发现并独自处理解决感应器、滤网、电机等隐蔽隐患的典型故障14件次,实现了“零故障”目标。 y$em
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