笑看今朝

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面对安全和市场的双重压力，兴隆庄矿在承压中奋进、在逆境中突围，危中寻机、深挖内潜、强化管理，把危机的压力化作保安全的“稳固剂”、创效益的“催化剂”、强队伍的“动力剂”，致力破解危机“方程式”，推动矿井在压力中安全持续发展。 dN aF(
 
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保安全添加“稳固剂” j{p7S 68  
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该矿全面开展“五查五反”与集中整治活动，逐级强化全员安全“红线”意识，建立矿、区队、班组、个人“四级”排查整治体系，明确各级排查整治责任，制订考核标准，深化拓展排查整治内容，采用个人自主排查、班组动态排查、区队日常排查、专业剖析排查、矿综合排查相结合的方式，做到边排查、边整改、边巩固、边提升。强化对单人单岗单独作业和安全整治行动开展情况的监督检查，建立单人单岗单独作业人员档案、安全信息反馈机制，严抓问题剖析整改和跟踪监督，确保安全闭环管理。 Ui SDK>pr  
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丰富创新安全管控模式，运用互联网思维，把微信公众号、微信群、QQ群等纳入安全监督监察工作，强化对现场问题隐患的公开、跟踪和处理，交流看法，提出意见建议等，确保了安全管理信息畅通，上下协调同步。制定问题隐患跟踪整改单，由安监员当班填写需要跟踪处理的问题隐患，现场或电话通知区队跟值班人员，并在现场与下一个班安监员交接，班后把问题隐患跟踪整改单交付给值班人员，由值班人员安排进行跟踪监督处理，直至问题隐患消除，形成了问题隐患的闭环管理。重新修订安全绩效考核管理制度，奖励政策向采掘一线倾斜，把排查出的问题隐患性质、条数与跟踪处理情况作为加分依据，进一步调动员工工作的积极性。 R{:>Af1B;  
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创效益添加“催化剂” [g?iT.g>  
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该矿不断深化“三减三提”工作，重点优化采场设计、巷道布置、机电、通防、运输和提升等生产系统项目11个，创效5200多万元。深化融合内部市场化建设与“双创”活动，拓展市场精益化管理，构建了原煤生产、生产辅助、后勤服务和绩效考核为主的内部市场化运营模式，实行全流程、全覆盖链式结算方式。对机关科室实行绩效考核，根据科室性质联责不同单位的生产经营情况，依据KPI指标和民主测评分数联挂比例进行结算。对职工食堂实行整体经营承包，计资方式由利润额确定，每月人均收入上浮200元，实现了“福利型”向市场“经营型”的转变。盘活资产增效益，整顿规范过渡楼住户480户，通过竞价出租，年增收46万元；实行商业用房市场化，年增收租金46.54万元。 Wxq{QO&nG  
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优化物资管理和储备，材料管理实现精细化。对采掘扩各单位的维修工具房进行取缔，共清理各种物资9.15万件。建立统一的物资配送中心，严格按照定置管理要求对存放物资种类、数量进行规范，全面实现MPS查询，实现物资共享。建立动态检查制度，坚持“有旧料不发新料”，实行“周检查、月评比、季度奖惩”的“回头看”考核方式，实现动态达标。严格制定非标加工件制作点、风动工具维修点考核标准，确保机修厂厂内加工点以及小机厂夜间应急加工点的正常运转，明确岗位职责，确保科学、规范、标准化运行，既保证生产需要又提高维修制作质量，实现减人、降本、提效。 R @^7  
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强队伍添加“动力剂”  S9B#>  
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该矿将职工群众作为矿井的救“市”主，通过强化队伍建设，增强应对危机的原动力。 vVK2+?j9p  
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强化党员干部队伍。该矿党员干部率先垂范，以“三严三实”为标尺，锤炼悟性、韧性，培植专注、专业、专攻“三专”，严格领导干部跟班、值班、带班制度，关口前移、重心下移，强化现场管理，全面推行“一线工作法”，做到情况在一线掌握、问题在一线解决、才干在一线增长，将心思花在保安全上，把精力用在降成本上，把功夫下在保生存上，发挥好“1+1＞2”的团队合力。扎实开展“干部上讲台，培训到现场”活动，培养一支“站着能说、坐着能写、俯下身子会干”的干部队伍，形成一个“人人是教师、个个是学员”的浓厚学习氛围。 B|8!-N0  
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强化员工队伍。该矿以开展“安全素质提升年”活动为契机，围绕“大培训、练技能、提素质”，结合集团公司技术大比武活动，完善覆盖全员的职务、操作能力、技术职称三条人才成长“激励线”，建立员工信息档案，分类甄别，进行职业生涯规划，助力其沿着不同的“激励线”竞相成长。以 “四五级联动”安全必知必会培训、“名师带高徒”为载体，提升员工技能。发挥劳模（技能大师）创新工作室技术交流平台作用，创新矿井高技能人才研修，进一步发挥高技能人才在技术攻关、技术创新、技术交流、传授技艺和实现绝技、绝活传承的积极作用，增强矿井创新能力和核心竞争力，推动矿井安全长效发展。（谢红玲） V/cQjZ^zz  
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