源自:互联网 ud.?z} b/
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(一)整理的推行要领: [>C?n~QTI
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 C#G&*;xuH
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 V
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3. 不要物品的清除。 aLcrLkJM
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 r#2!ug(W
5. 每日自我检查。 =3sL,
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因为不整理而发生的浪费:
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1. 空间的浪费。 L3MQ8$x'
2. 使用棚架或柜厨的浪费。 =&F=y]_9H
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 D},DA7P'Lu
4. 放置处变得窄小。 $dVJ,~KD
5. 连不要的东西也要管理的浪费。 <iSn]F,
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 ?1Cq}Tyj
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(二)整顿的推行要领 \E@!'
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 geoAza!
2. 需要的物品明确放置场所。 9 SO9Sc=7.
3. 摆放整齐、有条不紊。 r`k,@4*am
4. 地板划线定位。 0E}F~;IW
5. 场所、物品标示。 5tpi'VEa8
6. 制订废弃物处理办法。 (Vw{^t6:&
重点: X@S$W[9w
●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 4Oi%=/No/
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 +Vnnv
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●要想办法使物品能立即取出使用。 ;+?lk
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●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 *7|54,4rc
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(三)清扫的推行要领 )YMsqOHY%
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。
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2. 开始一次全公司的大清扫。 S#BUx4~n6
3. 每个地方清洗干净。 `[
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4. 污染源,予以杜绝或隔离 k<%\2V\mgF
5.建立清扫基准,作为规范 X}154GHA
●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 bM ^JWBj]
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(四)清洁的推行要领: uiP2%,Ru
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1. 落实前3S工作 ]@{sV^mbh
2. 制订目视管理及看板管理的基准 .)3;=V
3. 制订6S实施办法 =y6.W
4. 制订考核方法 T}a47I
5. 制订奖惩制度,加强执行 >%WS=lM
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 5PXX4+'QB
●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 SyZ=Hj/w>
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 4Ar("-^
的气氛。 bM.WIB)w
例如:[我们公司做什么事都是半途而废] kX
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[反正不会成功,应付应付算了] 1|.h]4
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 tKveHL[
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(五)素养的推行要领 FDubX0.&
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 | <TZ
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2. 制订公司有关规则、规定。 RcV/y1;
3. 制订礼仪守则。 ,#:]UbkA<
4. 教育训练。 E(R# x dn3
5. 推动各种激励活动。 dA=jQ*%/"
6. 遵守规章制度。 )
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7. 例行打招呼、礼貌运动。 ]xln[2DQ
●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 zF%GW);q(N
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(六)安全的推行要领 {3e{WY:
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 V*oHe".6
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 j-LiHJkp
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。 }q?@"]<@D
4. 正在维修或修理设备贴上标识。 +}`~>;hW
5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 0;NNFEP\
●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 h4<!Za
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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