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2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

    　　随着科技发展及社会生产水平的提高，先后出现了三种不同的生产方式： `tSy3S.G  
sU 0g/+  
①    大批量的生产方式； JQ8Vu$ vJ  
{ `ogRh  
②    多品种少量的生产方式； <^Z 9  
kLdn^|  
③    柔性生产方式。 +1T0UmvGV  
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　　为了适应这些不同的生产方式，目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术，也出现了三个发展阶段的变化。 Mnt`OO88  
{Tn=u_o  
第一个阶段：少品种大批量生产（做固定型自动化） ^9O:+q8K  
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　　它的特点是事后对策，异常、个别等两种不同的管理，还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产，它的缺点是没有体系，事后再来总结，就事论事，一次性，所以它在手法上必须活用目视管理，甚至目视管理还要做到简单越好。 sFc-rgU/#  
K341J'W  
第二个阶段：强调多品种而又少量（灵活型自动化） yGyb^up  
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　　它有几个特点，系统化、重点化、全员参与，集中、物流、原价等三种不同的管理，它的缺点是比较复杂，所以数据也处理得比较慢，经必须靠人为的决策，这就是目视管理发展的第二个阶段。 YnfPS  
/y[ck)].  
第三个阶段：变种变量（柔性自动化） >kWgBOU  
 lFpvX[  
　　它有几个特点，事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产，但有几个缺点就是复杂化，它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的，比方说五官要活用，就是说你不但要用眼睛去看，还要用你的触觉、嗅觉去做。 {R"TcV  
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目视管理的三个阶段如下表所示： ;k,*X.d  
u TnX.D2  

图１４－１　目视管理的三个阶段 ym|De@\  
类别 9 Balt @c  
适用生产方式 vr~97  
特点 {p u `Z  
缺点 t0x=14`iv)  
手法 IMO7~bNB  
第一阶段 !CC 1D  
少品种大批量（固定型自动化）。 DuGLVv^5  
k^~>+ 6)  
事后对策；异常管理；个别管理（Ｑ、Ｃ、Ｄ、Ｓ各项目） Y Q!HP  
` ` Hv.m  
没有体系，事后再来总结，就理论事，一次性。 #,T]4:g  
rccoIB|M[  
活用目视管理，目视管理越简单越好。 F(PBh82i;  
v VHP )j2  
第二阶段 Lh!p,N  
多品种少量（灵活型自动化）。 V3{#xXpId  
RyhK>UuZ  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 lhnf'B@a'e  
gnRev3J_  
比较复杂，数据处理较慢，靠人为的决策。 d lgoevT!  
$W7zFqG7+l  
活用视觉、听觉复杂型。 YV?<9  
2P1i'%FA  
第三阶段 =b>(7  
变种变量（柔性自动化）。 6$F>dThaZ  
B)}P|tfG  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用，国际化大生产。 lV2^.oU*  
J.B)yh')L  
复杂化，必须靠网络来支持，依靠计算机。 cja{Q  
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五官活用复杂型。 X\vA99:qq  
STSqVZf  
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