班组长是企业的兵头将尾,起着举足轻重的作用,可是班组长因为其所处的位置上要面对企业领导,下要面对一线员工,既不能得罪领导,还要维护好员工的利益,所以一直以来班组长并不是那么容易当好。 B,V%,oj
有的企业在任用班组长时会有任人唯亲、论资排辈的做法,这样的班组长或许是企业的好班长,却不见得会做好员工的好班长;企业也存在对班组长漠视的现象,任用后既不培训也不支持,班组长开展工作很难,又无处诉说,最终给企业带来的损失是不可估量的!大部分班组长待遇差、身份低也是不争的事实,这让班组长处在一个非常尴尬的地位,付出与收获不成比例!或许还有很多很多班组长要说的难处! ^IQNvH v4
笔者所在的单位有四个班组,以前的班组长都是直接任职的,大多数站长都是老人手,“辈分高”,管理方法比较单一、粗放。随着管理工作的不断细化,部分站长无法更好的管好班组事务。后来段上采取了“公推直选”做法,推选出大家公认的站长,正式下聘书,并给站长每月100元的岗位津贴,每月进行考核,既加强了站班管理水平,也提高了站长的工作积极性,效果较好。 f.6TQ{H#
中华全国总工会兼职副主席、全国人大常委、全国劳动模范许振超在央视《启航2014——新年特别节目》寄语全国班组长。 许振超说:“我祝全国所有的班组长身体健康、精气神十足,希望能当好咱们企业班组长的代言人,踏踏实实地为他们做点实事。” & |