初卫平

                                      “在中国井队工作  踏实!” }+ot#L  
      4月28日，河南中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目部经理黄新成，收到一封基地经理阳明德发来的员工评价信。 |)BBc\pQ  
    信上写道：“基地资料员拉纳特工作认真负责，业务技术水平高，今劳动合同到期，建议续签合同并为他提升一级岗位工资……” ;9vDXr&%  
黄新成一边读者信，一边颌首微笑。作为项目负责人，他见证了哈籍员工的每一步成长。如今，数量为中中方员工2.5倍的哈籍员工已经成为中原钻井队伍的重要组成部分，分布在钻工、安全员、副司钻、司钻等各个岗位。 s$E i1{>  
    今年年初以来，中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目部12部钻机全面启动，创进入哈萨克斯坦市场以来的最高水平。前四个月，该项目部已经实现产值3.67亿元，增幅达到79%以上。这与中哈员工的共同努力密不可分。 p&3`x"U  
                            为哈籍新入职员工聘请中国师傅 Uqy]'  
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  两年前，初到中原油田钻井队工作的哈籍员工加斯兰，对自己的前途多少有点顾虑。 61t: >%~  
  两年后的今天，他已经是SINOPEC——177钻井队的副司钻了。 UzB(yn%!  
“个人努力是一个方面，关键是我有一位很好中国师傅——李晓江！”加斯兰充满感激地说。 ]JYm27&\`<  
  2013年年底，加斯兰被项目部评卫优秀员工。手捧获奖证书的那一刻，他第一个想到的是他的师傅李晓江。 LZ1fnU  
  身为井队副司钻的李晓江，对各种钻井设备、生产流程可谓了如指掌。一心想把这个哈籍徒弟带好的他，将自己多年的实践经验和操作技能悉数传给了加斯兰。 wd,am U  
  “他是我的徒弟，他取得的成绩，我脸上也有光！”李晓江笑着说。 K P!o]N  
  “导师带徒”本是国内钻井队培养人的手段。如今，为了哈国市场的长远发展，该公司哈萨克斯坦项目部为新入职的哈籍员工配上了中国导师。 e*VEhEx|  
  项目部的工人技师和有经验的老师傅主动发挥优势，与哈籍员工结成师徒培养协议，并签订了培养协议书，为他们“量身定做”了专业理论和操作技能提升计划。2014年初至今，该项目部就签订师带徒协议149份。项目部还定期组织人员对“导师带徒”落实情况进行考核，充分调动了师徒双方的积极性和主动性。 {q})My@n'  
                          哈籍员工干的好可直接晋升 1)nN.  
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  在中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目部，中哈员工的比例为1:2.5.如何让中哈员工真正融合在一起，共同服务于企业的发展？ A[p? `;P:  
”平等，合作，共赢——自2012年起，中原钻井正是秉持这种管理理念，赢得了哈籍雇员的支持和欣赏，让中哈员工齐心协力谋求项目的更大发展。 7{[S{L=  
    这种理念体现在员工管理的方方面面。为了便于哈籍员工学习，尽快提升他们的业务技术知识，该项目部特将《班组施工安全要点》等操作规范印成中俄对照双语版的书籍。 {HwfwK#  
“在中原钻井队工作，哈籍员工得到了应有点尊重。只要干的好，我们就有提升的机会。”今年刚提升为SINOPEC—143钻井队司钻的哈籍员工那扎对这份工作感到很满意。 PD.{mUg  
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                                为了同一个家的未来建言献策 Fds~hSi  
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    中原油田钻井四公司哈萨克斯坦项目施工区域遍布于草原和湖泊，当地政府对钻井施工的环保要求十分严格。 HZ tf(ho  
  去年6月，SINOPEC—143钻井队在环里海生态保护区进行施工。按照哈萨克斯坦环保公约规定，施工井队不能在保护区挖泥浆池。 )3dU1  
没有泥浆池，无法配置泥浆，井就无法正常开钻，推迟一天开钻，井队的效益就会受到严重影响。这可急坏了平台经理郭新献。 OuYl5dd8  
  关键时刻，泥浆工阿通别克提出建议：咱们可以自己购买铁皮，焊制一个底部没有密封的泥浆槽啊。 Q_`d
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  听到这句话，郭新献向阿通别克竖起了大拇指。 =s.BMt^E  
  5天后，一个崭新的泥浆槽出现在井场里。当时，在场的中方员工和哈籍员工紧紧地抱在一起。 qXea&G1Uh  
  为了激发哈籍员工的工作积极性和创造性，项目部鼓励他们立足本职岗位为企业发展建言献策。收到合理化建议，项目部及时予以进行采纳，还会给提建议者一定的物质奖励。 F{%hh@4j  
  截止到4月中旬，哈籍员工共提出48条合理化建议，被采纳39条。
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  “中原钻井人善纳良言，真心为员工着想。在中国井队工作，踏实！”哈籍员工道出了他们的心声。他们已经把中原钻井当成自己的第二个家。 <[[=fy8`  
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