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2010-10-09

5S的推行步骤

  -B%S%h6(sj  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  44uZB=c  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) q8AG# H  
  步骤1:成立推行组织 {Rf~,6(Ll  
  1.推行委员会及推行办公室成立 &@)m!(G,^  
  2.组织职掌确定 Z ot=W>  
  3.委员的主要工作 ~x'zl-<  
  4.编组及责任区划分 *#(==%Lh  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 <5 _?2sv=  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ^\G*"(vF  
  方针制定: W# DamVju  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 nPLyF_{*%  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 %G\1_>N+i  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 pj wwoy  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 Fv^\  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 :rdF_QN  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 ]}ww%yT/~  
  目标制定: YLuswp"1  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 a, L8y{  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 _YcSF  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 2pa@>_qx  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 mwM >:R2  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  0Bp_/28P\  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 !0a` $ S  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 P*8%5 .9y  
  3.制定5S活动实施办法 7"~F1X)  
  4.制定要与不要的物品区分方法 G(40` Aj  
  5.制定5S活动评比的方法 M!CT(DnC|  
  6.制定5S活动奖惩办法 1=zaU!f  
  7.其他相关规定(5S时间等) `8=XV$x  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 T CKA  
  步骤4:教育 nEj} D`7  
  1. 每个部门对全员进行教育 oq2 xLWl4  
  ·5S的内容及目的 s-t]#O-l  
  ·5S的实施方法 ex I{  
  ·5S的评比方法 6W/Y'| J  
  2. 新进员工的5S训练 =1f$wxl  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 Zl3n8 m?  
  步骤5:活动前的宣传造势 S]_s13r  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 TF0 ku_Yl  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 1EWVxQX(h  
  2.海报、内部报刊宣传 )JPu"XP  
  3.宣传栏 s9ga0_if  
  步骤6: 实施 w@" Atjz  
  1.前期作业准备 ow^_`0s   
  ·方法说明会 IEP2%^`P  
  ·道具准备 D@^jla  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  EXtX: h}  
  3.建立地面划线及物品标识标准 Q6Z 0j(|a  
  4."3定"、"3要素"展开 Y={ kp&kr  
  5.定点摄影 M}Y!~F^  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 %K 5hLQ l1  
  7.红牌作战 Dgea|$oMq  
  步骤7:活动评比办法确定 M  y@|[  
  1. 加权系数: v;-^QWwcX  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 B4F'icE  
  2. 考核评分法 + jwE z"  
  步骤8:查核 ;W%IAj2!5]  
  1.现场查核 'KvLnJm*  
  2.5S问题点质疑、解答 QAk\Ov#  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) =aUOvS^d?  
  步骤9:评比及奖惩 3^x5qYygu  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 Pep>1 ((  
  步骤10:检讨与修正 "j@*+:.J;  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 GF35,Z=w  
  1. QC手法 ~.qK ZR%  
  2. IE手法 c 2: rF  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 6gyI_Ev4  
  步骤11:纳入定期管理活动中 -= Y=N  
  1. 标准化、制度化的完善 b` <!v(6!  
  2. 实施各种5S强化月活动  *R[}D@U|  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 >FLB!K  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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