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日志文章


2010-10-09

5S的推行步骤

  _tmU jUz  
掌握了5S的基础知识,尚不具备推行5S活动的能力。因推行步骤、方法不当导致事倍功半,甚至中途夭折的事例并不鲜见。因此,掌握正确的步骤、方法是非常重要的。  h|'i;bNE`  
  5S活动推行的步骤(11-STEP) |AP{ h^9  
  步骤1:成立推行组织 8<5(B-$g  
  1.推行委员会及推行办公室成立 g6sfvZB*-  
  2.组织职掌确定 f%l!`q2H  
  3.委员的主要工作 (I6GcYoY3  
  4.编组及责任区划分 !lN %$Ii3  
  建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务,以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 vnUiB$b2  
  步骤2:拟定推行方针及目标 ~$](Zx(  
  方针制定: ![jun[{N  
  推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 XN|iJX?)3t  
  例一:推行5S管理、塑中集一流形象 USmPY  
  例二:告别昨日,挑战自我,塑造捷虹新形象 +CwR_O9"  
  例三:于细微之处着手,塑造公司新形象 6(/=,l_  
  例四:规范现场·现物、提升人的品质 ni|Ely1  
  方针的制定要结合企业具体情况,要有号召力。方针一旦制定,要广为宣传。 P3tfh'2Dp  
  目标制定: v3QZ-\aB  
  先予设定期望之目标,做为活动努力之方向及便于活动过程中之成果检查 Nr++YvKt  
  例一:第4个月各部门考核90分以上 nsmN6 #H  
  例二:有来宾到厂参观,不必事先临时做准备 #m`0e.6{H  
  目标的制定也要同企业的具体情况相结合。 niye6Lg  
  步骤3:拟定工作计划及实施方法  j~{v Bpd  
  1. 拟定日程计划做为推行及控制之依据 RA*"PS}  
  2.收集资料及借鉴他厂做法 ]\B=/CU&v  
  3.制定5S活动实施办法 G$/]xcP2  
  4.制定要与不要的物品区分方法 q>A-9G  
  5.制定5S活动评比的方法 @HB u  
  6.制定5S活动奖惩办法  0vuge&h  
  7.其他相关规定(5S时间等) ;})T~^\IV  
  大的工作一定要有计划,以便大家对整个过程有一个整体的了解。项目责任者清楚自己及其他担当者的工作是什么及何时要完成,相互配合造就一种团队作战精神。 0*V+" uN  
  步骤4:教育 k>{B"EQbv  
  1. 每个部门对全员进行教育 i5HuW<F,U  
  ·5S的内容及目的 /?{(?%4G  
  ·5S的实施方法 oF0L0mS  
  ·5S的评比方法 -SiMO  
  2. 新进员工的5S训练 T_Sq[(F  
  教育是非常重要,让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做,与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化,讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用。 '1h_/i  
  步骤5:活动前的宣传造势 U _ae:QM  
  5S活动要全员重视、参与才能取得良好的效果 g l2#< +x  
  1.最高主管发表宣言(晨会、内部报刊等) 1mcvi +  
  2.海报、内部报刊宣传 VL 6,o|F  
  3.宣传栏 f;xJ;J'lcl  
  步骤6: 实施 ={+~uYm  
  1.前期作业准备 Ca- A7(@  
  ·方法说明会 FMD?kxLw  
  ·道具准备 !|lP_b1  
  2.工厂"洗澡"运动(全体上下彻底大扫除)  [t 2`[}a\Q  
  3.建立地面划线及物品标识标准 ^mc\luc  
  4."3定"、"3要素"展开 |0!rL )N  
  5.定点摄影 +K^KkP  
  6.做成"5S日常确认表"及实施 Fz]x3RDD  
  7.红牌作战 &O',j1ok+  
  步骤7:活动评比办法确定 Txo!>6+$  
  1. 加权系数: 5FMOXwTO/  
  困难系数、人数系数、面积系数、教养系数 t Zzo+K  
  2. 考核评分法 jO`v_cu+  
  步骤8:查核 <P9AhDcl9  
  1.现场查核 xZBFKG>42  
  2.5S问题点质疑、解答 W}N}F5!?  
  3. 举办各种活动及比赛(如征文活动等) q g;?  
  步骤9:评比及奖惩 @YYN#{Ywn  
  1. 依5S活动竞赛办法进行评比,公布成绩),实施奖惩。 k=F[kc/C  
  步骤10:检讨与修正 9#nVV AD=  
  各责任部门依缺点项目进行改善,不断提高。 'F&? #OvE  
  1. QC手法 _1/6WF^r  
  2. IE手法 %sV R~=M  
  在5S活动中,适当的导入QC手法、IE手法是很有必要的,能使5S活动推行得更加顺利、更有成效。 sMbh 5bG  
  步骤11:纳入定期管理活动中 R.W1Qh/-0  
  1. 标准化、制度化的完善 { [D6Tk!  
  2. 实施各种5S强化月活动  s+{ |+,\#  
  需要强调的一点是,企业因其背景、架构、企业文化、人员素质的不同,推行时可能会有各种不同的问题出现,推行办要根据实施过程中所遇到的具体问题,采取可行的对策,才能取得满意的效果。 `d pLbS  



人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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